2018-12-13
2018年初，出版传媒集团立足企业目前现状，以重点解决问题和弥补不足为立足点，以大调研内部开展头脑风暴、专题培训、热点研究，外部以考察交流学习、座谈交流等多重方式，探索企业发展方向，寻找解决问题方式方法，确定了“创新驱动、融合发展”的战略目标。2018年，企业发展以加强管理、IP开发、新媒体市场探索等为主要内容，在继续提升原有出版业务的同时，稳扎稳打，全力拓展新媒体业务。
一、具体措施
（一)加强企业内部管理，推动管理提档升级
基于目前的人员管理现状以及企业发展瓶颈，通过加强企业内部管理，健全各项管理制度，理顺管理流程，提高企业风险防控能力。同时加强全面预算管理，制定成本费用目标，突出降本增效、管理增效，确保企业经营效益稳步提高。
首先是完善出版传媒集团及下属公司内部控制体系建设方案，完善内部制度，加强内部管理，形成良好的内部发展环境。
其次是加强团队建设与员工能力提高，以专题学习活动，内训等多重手段，以提升创新能力、担当意识、岗位责任等为主要内容，提升全员职工业务水平与理论认知，实现企业的向心力与凝聚力。
第三是基于目前薪资结构以及人才短缺的现状，积极与文化集团相关部门争取，调整或提升员工待遇，避免陷于因薪资太低无法吸引优秀人才的循环困境。
（二）深度落实“文化+”战略，推动企业快速转型
出版传媒集团将以全局发展为目标，以定制出版图书与新兴媒体业务为两翼，加强战略规划，推动网络直播平台、移动客户端等新兴媒体与传统出版在内容、渠道、平台、经营、管理方面的深度融合，着力打造“出版＋传媒”的双轮驱动引擎，实现企业转型跨越发展。
首先是在巩固提升完善原有出版业务的基础上，以定制图书、少儿图书、传统出版物等为内容，顺势向外拓展和延伸，通过与市场经验丰富、技术雄厚、具有发展前景的新媒体公司合作，将传统图书资源进行网络、手机客户端等多元化方式转化，呈献给大众，拓宽传统图书销售渠道。目前正在筹备纸质版宣传刊物以及与外部企业就互联网＋新时代下图书借售服务项目，已经进行了沟通、交流洽谈，有望共同打造手机客户端APP、网店、红色绘本等项目，形成企业外宣销售平台雏形与亮点，同时实现产品销售的多元化。
二是举办汉唐文化进社区大型公益活动,为更好传播西安传统文化，体现企业社会效益。2018年全年计划每季度举办一次大型公益活动，邀约知名专家，为西安广大市民进行公益讲座，培训、赠书等活动，进行西安城市文化普及推广。此项目已经申请2018年曲江新区文化事业类经费预算。
三是积极联系区内优秀资源，立足于企业现状和发展方向，以曲江新区为依托，以积极承接区内活动、项目为方式方法，形成企业发展物质基础；以小额投资、短期收益、低风险为主要思路，以拨动联动关系与打响企业知名度为目标，实现在曲江区内的资源拼接能力；以提升曲江区内及文化集团整体宣传为目标，打造整合一家以信息媒体中心为目标的媒体中心。同时提高在曲江新区及全市的影响力与品牌知名度，进而打造成为西安、陕西乃至整个西北地区的新媒体文学内容提供商。
（三）全力开拓探索，布局新业务开展
一是全力深化与腾讯公司、掌图科技、新诺亚集团、典汇科技等新媒体企业的沟通与交流，在前期双方洽谈的基础上，全力达成双方合作，并于2018年底之前实现1-2个项目落地。计划与腾讯公司在电竞及动漫平台发布等领域达成战略合作，下属股份公司制作的漫画《永恒空间》计划3月20号完成，后续计划在腾讯动漫平台发布。与新诺亚集团、典汇科技等新媒体企业进行沟通交流，对IP产业进行详细了解，出版传媒集团已经多次召开新媒体发展研讨会探索企业发展思路。未来将以此为基础，实现与新媒体企业的业务合作。
二是积极探索新媒体发展方向与市场导向，通过对业内先进企业在转型发展方面的优秀经验进行概括、总结，合理照搬用于自身，快速适应市场变化。
二、放眼未来
经过此次大调研活动开展，出版传媒集团上下以实现企业转型升级、多元化发展为目标，立足实际，同时发挥党员先锋模范作用，凡事行于前、做于前、动于前，根据问题找办法，根据现状找问题，根据目标找经验，坚持以习近平新时代社会主义新思想为指导，以全力推动企业发展为目标。今后将继续加大相关工作开展与部署，实现企业充足发展，同时达到自我理论水平与知识双提升。
